“当然不是。”张弛笑了笑，语气里藏着点说不清的意味，“就是想提醒你，明天开会的时候，记得看看总部发的补充材料。我那个西南区的招商计划，里面有个关于‘线上线下联动’的细节，跟你之前在南京提的‘驻店优化’，说不定能凑成一套组合拳呢。”
林舟皱了皱眉。张弛这话像是示好，又像是在暗示什么。他没接话，只说：“谢谢提醒，我会看的。没别的事，我先忙了。”
挂了电话，林舟立刻登录总部的办公系统，找到那份补充材料。点开张弛的招商计划，翻到“线上线下联动”那一页时，他的眼神沉了下去——张弛写的“线上引流+线下体验”模式，核心逻辑竟然和他没来得及放进PPT的“社群裂变+门店转化”思路几乎一致，只是把“社群”换成了“直播”，“门店”换成了“体验中心”。
他突然明白张弛的意思了。明天的会上，要是他先讲了自己的思路，张弛就能顺理成章地说“英雄所见略同”，甚至反过来暗示林舟借鉴了他的计划；要是他不提，张弛讲完，总部领导说不定会觉得林舟的方案不够全面。
这又是一步棋。
林舟关了文档，走到窗边。夜色里的写字楼亮着零星的灯，每个亮灯的窗口里，大概都藏着类似的算计。他想起刚进公司时，老主管跟他说的话：“职场里的竞争，从来不是你赢了一次就结束的，有时候你以为是对手，说不定某天就得并肩，可就算并肩，也得防着对方手里的刀。”
第二天的视频会，林舟是第三个发言。
前面两个区域主管讲得中规中矩，总监在镜头里频频点头，却没怎么插话。
轮到林舟时，他没按原定顺序讲方案，而是先打开了苏州市场的铺市数据图。
“各位主管，在讲新方案之前，我想先跟大家分享一个案例。”他指着屏幕上的曲线，“苏州市场上周完成了新的铺市计划，我们在每个门店安排了一名专员，负责线上社群的运营和线下库存的调配，结果是——单店日销提升12%，库存周转天数减少3天。”
镜头里的总部领导坐直了身体，总监也拿起笔开始记录。林舟顿了顿，继续说：“这个案例让我想到，现在的市场竞争，不是单一模式能搞定的。比如张经理在西南区提的‘线上直播引流’，如果能和我们的‘线下驻店优化’结合，说不定能形成一个闭环——直播吸引流量，社群沉淀用户，驻店专员转化成交，体验中心提升复购。”
他故意停顿了两秒，看向镜头：“当然，这只是我的一个初步想法，具体怎么落地，还得看张经理的招商计划里，关于体验中心的布局是怎么规划的。”
屏幕那头安静了片刻，接着传来总部市场总监的声音：“这个思路有意思。张弛，你说说你的体验中心规划，能不能和林舟的驻店模式结合？”
镜头切到西南区的会议室，张弛坐在桌前，脸色比平时沉了些，却还是立刻露出笑容：“林主管这个想法确实很有启发。我们的体验中心本来就计划配备专人负责客户维护，要是能借鉴他的驻店专员模式，把社群运营和库存管理加进去，效果应该会更好。”
