下午茶，是福利，是锦上添花。
而带薪病假，是真金白银的“制度”。
动制度，比动预算，要敏感一百倍。
王皓的眼睛亮了，他仿佛抓到了救命稻草，立刻跳出来。
“安然！你这是胡闹！下午茶也就算了，你还要增加带薪病假？你知道这意味着什么吗？公司的人力成本要增加多少？谁给你的权力，在这里讨论公司的核心制度？”
他一连串的质问，气势汹汹。
这次，没等我开口，旁边的李澈，小声嘀咕了一句。
“上个月，我就发烧到三十九度，为了不扣全勤奖，还是来上班了。结果传染了半个组的人，项目进度直接拖慢了三天。”
他的声音不大，但在安静的会议室里，格外清晰。
马上，有人附和。
“是啊，有时候就是生理期，痛得直不起腰，也得硬撑着来打卡。”
“还有孩子突然生病，家里没人带，请事假扣钱，心里那个急啊。”
抱怨的闸门一旦打开，就很难关上。
我静静地听着，没有打断他们。
等声音渐渐小了，我才重新开口，目光依然看着张总。
“王哥说得对，这确实会增加公司的人力成本。”
我再一次，先肯定了他的观点。
“我同样算了一笔账。”
PPT上，又出现一个表格。
“按照我们公司目前的平均薪资水平，和137名员工的基数计算。每增加一天带薪病假，公司理论上的薪酬支出，会增加大约7.5万元。”
“三天，就是22.5万元。”
“这个数字，听起来很吓人，对吗？”
我扫视了一圈，很多人都下意识地点了点头。
王皓更是露出了“我看你怎么编”的得意表情。
“但是，我们再来看另一组数据。”
PPT切换。
“这是公司近一年的‘病假事假调休’数据统计。数据显示，85%的员工，在身体不适时，会优先选择用‘调休’或‘年假’来抵扣，而不是请会扣钱的病假。”
“这会带来两个隐性问题。”
“第一，员工带病工作，就像刚才李澈说的那样，不仅自身效率低下，还有可能造成‘群体性感染’，导致更大的效率损失。我们把这个，称为‘出勤内耗’。”
“第二，员工为了避免扣钱，会透支自己的年假和调休。这意味着，他们真正需要休息和放松的时候，却没有假期可用。长此以往，会导致职业倦怠，增加离职风险。我们把这个，称为‘情绪负债’。”
“我所提议的三天带薪病假，不是让大家随便休的。它有一个前提——需要提供正规医院的就诊证明。”
“这三天假，给的是什么？”
我顿了顿，一字一句地说。
“给的，是一个‘体面’。”
“是让员工在真正生病的时候，可以不用纠结于那几百块钱的全勤奖，可以安心地去看病，休息。而不是硬撑着，最后把小病拖成大病，把一个人能解决的问题，变成一个团队的问题。”
“这22.5万，不是成本。它是公司的‘风险对冲基金’。”
“它对冲的是‘出勤内耗’和‘情绪负债’可能带来的，远超于这个数字的巨大损失。”
“张总，”我最后看向她，语气诚恳，“您觉得，这笔投资，值不值得？”