“根据数据模型测算，如果我们选择性价比最高的‘时光甜品’，并采取‘每周双拼+时令水果’的模式，人均每周的下午茶成本可以控制在30元。”
“公司137人，每周成本是4110元。一个季度按12周计算，总成本是49320元。”
王皓立刻找到了攻击点，声音都变调了：“四万九？安然，你疯了吗？我们一个季度的预算才一万五！”
我冲他笑了笑，示意他别着急。
“王哥，别激动。这笔钱，当然不是全从工会经费里出。”
我看向第一排的张总，她的表情很平静，看不出喜怒，只是静静地看着我。
“我的建议是，这笔费用，由三个部分构成。”
“工会经费出一部分，作为员工福利。行政预算出一部分，作为日常运营成本。最后一部分，我建议向总部申请‘员工关怀专项基金’。”
“为什么能申请？因为我有数据支撑。”
PPT切换到下一页，是一个曲线图。
横轴是时间，纵轴是“工作效率”和“员工满意度”。
“这是我整理的，去年我们引进高端咖啡机后，下午三个小时的‘BUG提交率’和‘代码产出率’的对比图。数据显示，在提供了提神饮品后，研发部的平均工作效率，在下午疲劳期，提升了大约12%。”
“同时，根据第三方匿名调研平台的报告，‘提供优质下午茶’，在‘提升员工幸福感’的选项里，排名高居第二。仅次于‘涨薪’。”
我停下来，环视全场。
“各位，一份三十块钱的下午茶，可能不会让公司立刻上市。但它能让一个通宵改bug的程序员，在下午三点，感受到一点甜。”
“能让一个被客户骂了半小时的设计师，在放下电话后，有一个喘息的瞬间。”
“这种‘被关怀感’，会直接转化为对公司的归属感。而归属感，是比任何廉价的口号，都更有效的‘凝聚力’。”
“用经济学的术语来说，这叫ROI，投资回报率。”
“我们投入四万九，如果能换来哪怕5%的整体效率提升，以及降低哪怕2%的员工流失率——光是后者节省的招聘和培训成本，就远超这个数字了。”
我说完了。
没有一句煽情的话，全是冰冷的数据和逻辑。
但这一次，会议室里，响起了掌声。
不是稀稀拉拉，而是发自内心的，热烈的掌声。
李澈拍得尤其用力，脸都涨红了。
王皓站在一旁，嘴巴张了几次，却一个字也说不出来。
因为我说的每一句话，都有数据来源，有逻辑闭环。
他擅长的是玩虚的，玩概念，玩情怀。
而我，直接把战场，拉到了他最不熟悉的领域——成本、效率、和人性。
张总的目光，终于从PPT上，移到了我的脸上。
她的眼神里，带着一种我从未见过的，复杂的审视。
然后，她开口了，声音很沉稳。
“你的方案，第二部分呢？
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“我的方案，第二部分，叫‘安心守护’。”
我翻到下一页PPT。
上面只有一行字：
【建议公司为每位员工，增加每年三天的带薪病假。】
这行字一出来，会议室里的掌声，瞬间停了。
所有人都屏住了呼吸。