第一百次，我放弃了走捷径。我开始利用这无限重复的时间学习。市场营销、消费者心理学、数据建模、三种编程语言、项目管理体系……我把每一次被否掉后的“空闲时间”，都变成了我的私人大学。我甚至能背出这个会议室角落里那盆绿萝有多少片叶子，每一片叶子的形状差异。
第三百次，我已经能一边在脑子里完善一个基于机器学习的用户行为预测模型，一边精准预判李伟下一句要说什么，他什么时候会喝水，什么时候会下意识地摸一下他那个开始后退的发际线。愤怒、委屈、证明的欲望，所有这些情绪都被磨平了，像河床底的鹅卵石，光滑，冰冷。
而现在……
李伟结束了他的“但是”和“重做”的宣判，会议室里弥漫着一种熟悉的、混合着同情（微乎其微）、庆幸（幸好不是我）和无聊（又要加班了）的气氛。几个同事下意识地开始合上笔记本，准备接受这个例行公事的结果。
我没有动。
我放在桌下的手，指腹轻轻摩挲着笔记本电脑冰凉的金属外壳。然后，我抬起眼，目光平静地看向李伟，开口，声音不大，却清晰地盖过了那些细碎的收拾声：
“李经理，您说完了？”
所有人都愣了一下，动作僵住。李伟显然也没料到我会是这个反应，他习惯了我近期的沉默或是徒劳的争辩，这种平静的打断让他有些措手不及。他皱了皱眉，脸上掠过一丝不悦：“小林，你这是什么态度？方案有问题就要虚心接受……”
“既然您说完了，”我打断他，语气没有一丝波澜，手指在触摸板上轻轻移动，将电脑屏幕通过会议室的线缆连接到投影仪上，“那不妨听听我的新方案。”
幕布上，我的策划案封面消失了，取而代之的，是一个全新的、界面简洁却透着专业气息的数据分析平台界面。标题是：《基于动态用户画像与供应链成本优化的“浮生2.0”整合营销方案》。
“关于您刚才提到的深度、亮点、用户痛点和市场契合度，”我语速平稳，开始阐述。我没有用任何华丽的辞藻，而是直接切入数据模型、算法逻辑、渠道ROI预测、用户分层运营策略。我引用的市场数据是最新的，分析维度刁钻而精准，甚至包含了竞争对手刚刚启动但还未公开的推广动向。我提出的预算方案，精确到了元角分，并且附带了详细的成本构成和风险对冲模型。
会议室里鸦雀无声。只有我清晰的声音和手指偶尔敲击键盘、切换幻灯片的声音。我看到几个资深同事的眼神从最初的漫不经心，变为惊讶，再到专注，甚至有人拿出手机偷偷拍下屏幕上的数据图表。
李伟的脸色开始变了。从错愕，到阴沉，再到一丝不易察觉的慌乱。他试图插话，提出几个他惯常用来刁难人的问题，但每次都被我用更详实的数据和更严谨的逻辑轻松化解。他张了张嘴，想用“预算理想化”的老借口，可面对我那份无懈可击的、甚至展示了如何通过优化供应链（包括指出当前供应商存在的猫腻）来进一步降低成本的预算表，他的话堵在了喉咙里。
他的额头渗出了细密的汗珠。他大概感觉到了，这次，有什么东西彻底脱离了掌控。
