我直接把问题抛了回去。
总监的脸色变了。他没想到我会这么直接。他习惯了办公室里那些弯弯绕绕的对话。
“我不是说不给……”他开始打太极。
“那您的意思是‘给’？”我又问。
他被我逼到了墙角。给，或者不给，这是一个直接的是非题，没有模糊空间。
“你……”他指着我，有点生气。
“如果您无法决定，我就去问能决定的人。”我说，“您的直接上级是分管市场的副总裁。如果他也无法决定，我就去问董事长。我的任务很明确，拿到数据。我会一级一级问上去，直到拿到为止。”
我不是在威胁他。我只是在陈述我的行动计划。一个基于逻辑的、最有效的行动计划。
市场总监看着我，眼睛里充满了震惊。他可能在职场生涯里，从未见过我这样的人。一个不懂得“知难而退”，不懂得“点到为止”的愣头青。
他沉默了足足一分钟。
最后，他拿起电话，拨了个内线。“小王，战略发展三部要的数据，你配合一下。对，就是那个‘下沉’项目。”
挂了电话，他疲惫地对我挥挥手。“去吧，去找数据中心的王经理。”
我对他点了点头。“谢谢。”
我转身离开。我知道，我刚刚用一把手术刀，划开了华盛集团官僚文化的第一层皮肤。
很疼，但是很有效。
4
我用同样的方法，走进了销售部和技术部的办公室。
过程大同小异。他们先是用一堆术语和流程来敷衍我，试图让我知难而退。
而我，只是把问题简化成最原始的逻辑：
项目是律董批准的。
我的任务是拿到数据。
你给，还是不给？
如果你不给，你的上级能不能给？
我会一直问到董事长那里去。
这个逻辑链是封闭的，无懈可击。它剥离了所有的人情、面子和办公室政治，只剩下最赤裸的权力结构和任务指令。
没人敢直接对“董事长”说不。
三天后，三个部门的数据，全部躺在了我的电脑里。
办公室里，所有人都用一种看怪物的眼神看着我。梅琳一整天没和我说一句话，只是在经过我工位时，高跟鞋的声音踩得特别重。
我开始整合数据。这是一个庞大的工程，但我做得很有条理。我把三个部门的数据进行交叉比对，清洗掉无效信息，然后开始分析。
一个星期后，我完成了项目的初步报告。
报告的结论很清晰，也很残酷。
这个“下沉市场”项目，从立项开始，就是一个错误。它基于一个虚假的市场判断，投入了大量资源，却没有产生任何有效回报。本质上，这是我顶头上司油哥，为了向上级邀功而画的一张大饼。
我把报告写完，打印出来，放在了油哥的桌上。
他拿起报告，只看了第一页的“项目结论”，脸色就变了。
“齐修！”他压低声音，但怒火已经从牙缝里渗了出来，“你这是报告？你这是在给我写判决书！”
“我只是根据数据，得出了事实结论。”我平静地说。
“事实？什么叫事实？”他把报告摔在桌上，“做项目，要看积极的一面！要挖掘亮点！你倒好，直接判了死刑！我怎么拿这个去给律董看？”
