林小满忽然明白，职场不是“单打独斗”，也不是“勾心斗角”，而是一种“利益共同体”——你的同事可能不会帮你“遮风挡雨”，但也不会眼睁睁看着你“掉坑里”，因为你的错误，很可能会牵连到他们。
第四章 跨部门协作，学会“用别人的资源办自己的事”
入职第三个月，公司要搞一场“线下新品体验会”，内容组负责活动文案和用户邀约，市场组负责场地搭建和流程统筹，销售组负责客户对接。林小满被分到了“用户邀约”小组，需要联合销售组，从他们的客户名单里筛选出100位“高净值用户”。
她先去找销售组的组长王哥，王哥叼着烟，头也不抬地说：“客户名单是我们的核心资源，不能随便给，你们要邀约，自己去联系用户。”林小满碰了一鼻子灰，回去跟张悦吐槽，张悦却笑着说：“你傻啊，直接要资源，谁会给你？你得让他觉得‘帮你就是帮他自己’。”
张悦教她：“销售组的KPI是客户复购率，这次体验会正好是他们维护老客户的机会，你可以跟王哥说，邀请高净值用户来，不仅能提升用户粘性，还能现场推新品，帮他们冲业绩。”
林小满茅塞顿开，第二天又去找王哥，手里拿着一份“体验会客户转化方案”：“王哥，我们这次邀请的用户，都是过去半年消费过的老客户，体验会上会安排一对一的产品讲解，还有专属优惠，据我所知，你们这个季度的复购率还没达标，这正好是个机会。”
王哥接过方案，翻了两页，眼睛亮了：“你这方案里写的‘专属优惠’，力度有多大？”“是正常售价的8折，而且仅限体验会现场下单。”林小满补充道，“另外，我们还会在活动结束后，给你一份用户反馈报告，帮你筛选出‘高意向复购客户’。”
王哥立刻拍板：“行，名单我下午发给你，不过你们得保证，每个用户都有销售跟着对接。”“没问题！”林小满笑着答应，心里松了一口气——原来跨部门协作，不是“求别人帮忙”，而是“找到双方的利益共同点”，用别人的资源办自己的事，同时也帮别人达成目标。
体验会当天，林小满负责引导用户签到。她穿着高跟鞋站了整整8个小时，脚磨出了水泡，却不敢坐下休息——因为她看到，张悦在台上控场，声音已经沙哑；王哥带着销售们，围着用户讲解产品，额头渗着汗；市场组的同事们，忙着调整灯光、补妆道具，连饭都没顾上吃。
活动结束时，已经是晚上10点。看着后台统计的“现场成交30单，意向客户50位”的数据，所有人都笑了。王哥拍着林小满的肩膀：“小姑娘不错，下次有活动，还跟你合作。”林小满揉着酸痛的脚，突然觉得，职场里的“成就感”，不是一个人的“独善其身”，而是一群人的“并肩作战”。
第五章 职场“内卷”与“躺平”，找到自己的节奏
入职半年后，林小满渐渐适应了上海的职场节奏，但新的烦恼又随之而来——部门里的“内卷”越来越严重。
同事小李，每天早上7点就到公司，晚上11点才走，朋友圈里全是“加班到深夜的咖啡”“凌晨的写字楼夜景”；同事小赵，周末还去参加各种“营销课程”，动不动就在部门例会上抛出“私域流量”“内容种草”等新词，听得林小满一脸懵；就连带她的张悦，也开始加班到更晚，因为隔壁组的业绩比他们组高了10%。
