我从抽屉里拿出一份早就准备好的文件。
“项目贡献与工时确认单。”我把文件放在她面前，“既然要按功劳分钱，那就把这项制度贯彻到底！”
小雅接过文件，眼睛越看越亮。
表格很详细，包括具体工作内容、耗时、完成质量等各项指标。
最关键的是，每一项都需要王经理签字确认。
“李静，我没想到你终于开窍了！”小雅兴奋得手都在发抖，“这样一来，我的领导价值就能得到充分体现了！”
她毫不犹豫地在文件上签了字。
“那就这么定了，从下个项目开始执行。”她拍拍胸脯，“到时候你就知道什么叫专业的项目管理了。”
我在心里冷笑。
小雅啊小雅，你以为自己很聪明，其实早就掉进我挖好的坑里了。
想要按功劳分钱？
那我就让你见识一下，什么叫真正的功劳。
2
第二天一早，小雅就兴冲冲地找到我。
她手里拿着一个刚接的策划案，眼神里满是兴奋。
“李静，这次你可要好好配合我的工作安排。”
“当然。”我点点头，“一切按制度来。”
接下来的几天，小雅开始了她的表演。
她每天都会在确认单上填写自己的“贡献”。
“指导李静完成初版方案，耗时8小时。”
我看着她写下这行字，差点没忍住笑出来。
她所谓的指导，就是路过我工位时说了一句“记得突出创新性”。
总共不超过十秒钟。
“与客户沟通协调重要细节，耗时6小时。”
这更离谱了。
她就是把我写好的邮件转发给客户，连标点符号都没改。
“李静，你看我这样安排工作，是不是很有条理？”小雅得意洋洋地说，“这就是管理思维和执行思维的区别。”
“确实很有条理。”我一整个大无语。
心里却在暗暗记录每项工作的真实情况。
小雅到点就下班了，我却要熬到凌晨两点完成方案。
她在朋友圈晒美食晒健身的时候，我在办公室一遍遍地修改数据。
但在确认单上，她的工时却比我多一倍。
“王经理，这是我们团队本周的工作进度。”小雅拿着确认单去找王经理签字。
王经理最近很忙，基本上就是匆匆看一眼就签字了。
他哪里知道这里面的水分有多大。
“小雅的工作能力确实不错。”王经理签完字后，还夸了小雅几句，“统筹规划做得很到位。”
小雅听了更是飘飘然。
回到工位后，她甚至开始在同事面前炫耀。
“其实做管理最重要的是大局观。”她对着张萌说，“像李静这样的执行者，只要给她明确的指令就行了。”
张萌偷偷看了我一眼，眼神里满是愤怒。
但我朝她摆摆手，示意她不要多说。
“李静，你怎么能忍得了？”午休时，张萌忍不住问我，“小雅这样明摆着占你便宜，你就不生气？”
“生气有什么用？”我喝了一口咖啡，“有些人啊，不撞南墙不回头。”
“你是不是有什么计划？”张萌眼睛一亮。
“别急，好戏还在后头。”
下午，小雅又有新动作了。
她把我昨晚熬夜做的数据分析报告拿给王经理看，说是自己的“战略思维成果”。
