同事小雅总打着"为团队争取荣誉"的旗号，大包大揽超出KPI的工作，然后将所有活甩给我。
项目获奖后，她却要求"按功劳"分奖金，自己拿大头，还要我均摊她为"向上管理"而请客吃饭的费用。
我欣然同意，拿出拟定好的"项目贡献与工时确认单"递给她，
"既然要按功劳分配，那就把这项制度贯彻到底！"
一听能名正言顺体现自己的"领导价值"，小雅很痛快地签了字。
可一个月结算下来，最后算账的时候，小雅彻底傻眼了。
1
“李静，你回来得正好！”
刚踏进办公室，小雅就像闻到血腥味的鲨鱼一样扑了过来。
她手里拿着一沓发票，脸上挂着那种我最熟悉的“为你好”式笑容。
“什么事？”我放下包，心里已经开始警铃大作。
每次小雅这副表情，准没好事。
“好消息！咱们上个月的项目获得公司最佳创新奖了！”小雅兴奋得眼睛发光，“奖金两万块呢！”
我挑了挑眉。
这个项目我记得很清楚，策划方案是我熬了三个通宵做出来的，数据分析也是我一个人完成的。
小雅除了在客户面前念了一遍我写的PPT，其他什么都没做。
“恭喜啊。”我淡淡地说。
“别这么见外嘛，这是咱们团队的荣誉！”小雅拍了拍我的肩膀，“不过嘛，按照贡献度来分配的话…”
来了，重头戏开始了。
我在心里冷笑，表面上却装作很感兴趣的样子。
“哦？怎么分？”
“你也知道，我负责的是整体统筹和对外沟通，这些都是核心工作。”小雅理直气壮地说，“所以我拿一万五，你拿五千，这样分配很合理吧？”
办公室里其他几个同事都竖起了耳朵。
张萌偷偷朝我投来同情的眼神，刘浩则是一副看热闹不嫌事大的表情。
我深呼吸了一下，努力压制住胸中涌起的怒火。
这已经不是第一次了。
每次有新项目，小雅总是抢着接下来，说什么“为团队争取荣誉”。
然后转身就把所有的活都甩给我。
策划方案、数据分析、客户调研，全是我一个人熬夜完成的。
她呢？最多就是转发几个邮件，开会的时候念念我写的稿子。
“还有这个。”小雅从包里掏出一叠发票，“项目期间我请王经理和张总吃了几次饭，都是为了向上管理，让领导更重视咱们的项目。”
“这些费用咱们一人一半，你看没问题吧？”
我低头看了一眼那些发票。
好家伙，光是一顿饭就花了三千多。
还有几张是高端会所的消费单据，一看就是小雅自己享受去了。
“李静，你不会有意见吧？”小雅声音提高了一些，“毕竟我这也是为了项目考虑。”
周围几个同事都看向我，眼神里有同情，有幸灾乐祸，还有看热闹的兴奋。
我知道，如果我现在反对，小雅肯定会说我不识大体，不懂团队合作。
她最擅长的就是道德绑架。
但这次，我不打算再忍了。
“你说得对。”我点点头，看到小雅眼中闪过得意的光芒。
“既然要按贡献度分配，那就应该有个明确的标准。”
“什么意思？”小雅愣了一下。
