根据天赋与兴趣，选择并精通至少一门专业方向，成为技术骨干。
在团队任务中担任重要角色，具备良好的协作与沟通能力。
开始培养独立解决问题的能力与初步的创新思维。
培养方式：师承制,弟子可拜入一位元婴期长老或金丹后期专业执事门下，由师父进行一对一或一对多的深入指导，传授高阶功法、独门秘技与行业经验。
小组制,根据专业方向，组成3-5人的专项小组，在导师指导下承接宗门发布的实际任务如负责一小片区域的勘探作业、参与某个防护法阵节点的建设。
实战任务,必须完成一定数量的宗门任务（丙级、乙级），任务内容与其专业方向紧密结合，并在任务中担任具体职责。
高级课程,深入学习专业课程（乙四、丑），并参加由各堂口举办的专题研讨会与技术交流会。
考核方式：任务完成度评估,由任务发布堂口及带队导师根据任务成果质量、完成效率、团队贡献进行综合评价。
师承评价,师父对弟子的修为进展、专业技能掌握程度、学习态度进行阶段性评定。
团队互评,所在专项小组成员进行匿名互评，考察其协作精神与责任心。
专业资格认证,需通过由阵图院、御造堂、地枢院等专业机构组织的资格考试理论+实操，获取相应“职称”如：初级勘探师、阵法助理工程师。
晋升标准：修为达到金丹初期。
成功获取至少一门专业方向的初级或中级职称认证。
独立或作为主力完成3次以上乙级宗门任务，评价良好。
师承评价与团队互评均为优良。
满足以上条件者，经师父推荐、传功堂与相关专业堂口联合评议通过，可晋升为核心培养对象或担任执事职务。
寅. 高阶阶段（核心弟子/执事）
培养目标：修为突破至元婴期，成为宗门中坚力量。
具备跨领域知识整合能力与战略眼光，能够主持中型以上项目或管理一个专业团队。
形成创新思维，能够对现有技术、流程提出改进方案或进行革新。
对宗门有极高的忠诚度，并开始参与宗门决策，为成为未来长老储备力量。
培养方式：项目负责制，独立主持或作为核心骨干参与重大宗门项目（如：负责一条新矿脉的整体开发方案设计、主导一项防护技术的升级研发），对项目的成败负主要责任。
外出历练，派遣至其他友好宗门进行交流学习，或深入险地寻找机缘、收集稀有资源、拓宽视野。
参与宗门决策，列席相关堂口的例会，参与技术评审、方案论证、资源分配等会议，发表专业意见。
传承带教，负责指导数名内门弟子，传授经验，培养接班人才。
考核方式：项目成果评议，由长老会及相关堂口主事对主持项目的完成情况、技术创新性、资源利用效率、团队管理能力进行综合评议。
长老评议，在长老会议中，由众长老对其修为、德行、贡献、战略思维进行质询与评估。
贡献度评估，量化评估其在一段时期内对宗门的贡献，包括但不限于：任务贡献、技术专利、人才培养、获取的重要资源等。
晋升标准：修为达到元婴初期。