甲、总则与指导思想
甲一、项目名称：青云山脉人力培养
指导思想： 秉承“以人为本、系统培养、梯次建设、持续发展”的原则，将人力资源视为宗门最核心的战略资源；通过科学选拔、系统教育、实战历练与人文关怀相结合的方式，构建多层次、多专业、可持续的人才培养体系，确保宗门在资源开发、防御建设、技术创新等各领域拥有稳定、高效、忠诚的人才支持。
甲二、培养目标：
子. 建立从外门到内门、从技术到管理的完整人才梯队
丑. 提升弟子在勘探、开采、防护、管理等领域的专业技能
寅. 强化团队协作、风险意识与应急处理能力
卯. 培养具备创新思维与可持续发展理念的下一代核心骨干
辰. 实现人才培养与资源开发的协同推进
甲三、执掌录：
子. 总领：传功堂
丑. 辅教：讲经阁
寅. 实战演练：演武堂
卯. 心性培养：清心殿
辰. 技术培训：工造坊
巳. 监察评估：巡天卫
午. 后勤保障：庶务堂
乙、人才培养体系设计
乙一、宗旨： 本体系旨在通过系统化、阶段化、专业化的培养路径，将弟子从入门培养至成熟，使其在知识、技能、心性、忠诚度等方面全面符合宗门可持续发展要求。
乙二、培养阶段划分：
子. 入门阶段（外门弟子）
培养目标：夯实道基，成功引气入体并稳固在筑基期。
建立对宗门文化、戒律及“可持续发展”理念的初步认同。
完成基础劳动与协作任务，锻炼心性与体魄。
对所有专业方向有初步认知，为后续选择奠定基础。
培养方式：集中授课，系统学习通识课程,讲经阁讲师或内门优秀弟子担任教习。
基础劳役，参与宗门基础建设工作，如灵田照料、物资搬运、临时营地搭建、简单器具维护等，培养吃苦耐劳精神与集体责任感。
小组修炼，以10-15人为单位，在筑基后期或金丹初期师兄师姐指导下，进行《青云诀》的集体修炼与答疑，促进同龄人交流与互助。
轮岗见习，组织外门弟子至勘探、开采、防护、丹坊、器筑营等各外围区域进行短期1-2月见习，直观了解各领域工作内容。
考核方式：年终大比,考察功法修为境界稳固度、灵力精纯度、基础术法掌握程度如轻身术、御物术。
心性访谈,由清心殿执事或传功堂长老主持，通过问心阵或面谈，评估弟子心性是否纯正，对宗门的认同度如何。
技能测试, 针对轮岗见习内容，进行基础操作考核如：能否正确使用某种勘探工具、是否识得常见灵矿与草药。
劳役评价,由分管劳役的庶务堂执事根据平日表现评分。
晋升标准：修为稳固在筑基初期及以上。
通识课程考核全部合格。
心性访谈评价达“良”及以上。
年终大比总排名进入前70%。
满足以上条件者，经传功堂核准，方可晋升为内门弟子。未达标者继续留在外门修炼，连续三年未达标者，酌情劝退或分配至宗门产业从事基础工作。
丑. 进阶阶段（内门弟子）
培养目标：修为突破至金丹期，道法更为精深。