1 竞聘暗流
林薇盯着电脑屏幕上的竞聘通知，指尖在鼠标上悬停了三分钟。“市场部经理岗位内部竞聘”——这行加粗的黑体字，像一根针，刺破了她入职三年来的平静。
她所在的“创科集团”是业内知名的民营企业，论资历，她是市场部跟着总监打拼最久的老员工；论业绩，去年双十一大促的爆款活动方案出自她手，为公司带来30%的销售额增长。这个岗位，她志在必得。
“薇姐，报名吗？”实习生小周凑过来，眼神里满是兴奋，“我觉得你肯定能上！”
林薇笑了笑，点下了“报名”按钮。可她没注意到，身后策划组的组长陈凯，正对着手机屏幕嘴角上扬，屏幕那头是人力资源总监发来的消息：“放心，流程走完，位置就是你的。”
一场精心设计的“公开秀”
竞聘通知发布后的一周，市场部陷入了一种诡异的热闹。有人四处打探评委偏好，有人偷偷修改过往业绩报告，还有人拉着同事模拟竞聘演讲。林薇却沉下心来，把三年来的项目资料整理成厚厚的文件夹，从活动策划到数据复盘，每一页都写得密密麻麻。
她不是没听过风声。前几天茶水间里，她隐约听到有人说“陈凯是副总的亲戚，这个岗位早就内定了”。可她不信——创科集团一直标榜“公平公正”，去年新上任的技术总监，就是从基层竞聘上来的。
竞聘演讲那天，会议室坐得满满当当。评委席上，人力资源总监、分管市场的副总，还有几位其他部门的负责人，表情严肃。林薇是第三个上场的，她深吸一口气，走上讲台。PPT一页页翻过，从市场现状分析到未来三年规划，逻辑清晰，数据翔实。讲到去年双十一的成功案例时，她看到副总点了点头。
轮到陈凯上场时，林薇的心沉了一下。陈凯的PPT做得花哨，内容却空泛，很多数据都是模糊的“提升显著”“效果良好”，甚至有两个案例，明显是团队合作的成果，被他说成了自己的功劳。可评委席上，副总却听得很认真，还时不时和人力资源总监交换眼神。
演讲结束后，进入问答环节。有评委问林薇：“如果团队里有不服管的老员工，你怎么处理？”林薇刚要回答，陈凯却抢着开口：“我觉得首先要树立权威，不听话的就直接调离，杀鸡儆猴。”
2 潜规则曝光
林薇愣住了，她原本想说“要先了解员工的诉求，再针对性解决问题”，可看着评委席上没有反对的表情，她把话咽了回去。那一刻，她忽然觉得，这场竞聘，或许真的不像表面那么简单。
藏在流程背后的“潜规则”
竞聘结果公布的前一天，林薇被叫到了人力资源总监的办公室。总监是个四十多岁的女人，脸上带着职业化的微笑：“林薇，你的演讲很精彩，业绩也很突出。但是，公司考虑到市场部经理需要更强的‘人脉资源’和‘管理魄力’，综合评估后，决定录用陈凯。”
“人脉资源？管理魄力？”林薇忍不住反问，“陈凯的演讲里，连具体的数据都没有，怎么体现管理能力？而且他所谓的人脉，不就是因为他是副总的亲戚吗？”
