我心头一紧，面上却稳如老狗。关键时刻，打工人的职业素养不能丢！
我瞬间切换成给老板做汇报的PPT模式，腰板挺直，语气带着恰到好处的恭敬与自信：
“回大人，此乃‘关键绩效指标’，小人斗胆，可称之为‘功过格考核法’。”
我偷瞄了一眼他依旧紧锁的眉头，赶紧上价值，“方才听闻大人为田庄亏损、铺子懈怠烦忧，小人此法，正可对症下药！”
“哦？”林管家尾音上扬，满是怀疑，“你一个连账都算不清的丫头，能有此等妙法？”
来了，经典质疑。我深吸一口气，开始画饼：“大人明鉴！府中诸事不顺，根源在于‘干好干坏一个样’！
若我们为每项工作设定清晰目标——
比如，绸缎庄本月需盈利多少，田庄亩产需达几何，此为‘关键指标’。”
我一边说，一边暗中观察他的反应，见他没立刻打断，胆子更壮了：
“再将指标量化到人，伙计每日卖布几匹，损耗几尺，皆记录在册，月末核算，此为‘量化考核’！做得好，赏！银子、米面，实实在在！
做得差，罚！扣月钱、打板子，明明白白！如此一来，懒汉无处藏身，能者多得实惠，何愁众人不争先？”
我越说越顺，把自己都快说服了：“此法如同无形鞭策，驱使众人自发向上！
总比大人您日日耳提面命，劳心劳力，效果却甚微要强吧？” 最后这句，直接戳他肺管子。
林管家沉默了片刻，手指无意识地敲着桌面。
我能听见自己心跳咚咚的。这套现代职场组合拳，打不打得动这古代老油条？
终于，他冷哼一声，眼神锐利如刀：“说得天花乱坠。若此法无效，或你借此再生事端……”
“小人愿立军令状！”我立刻接话，表情视死如归，“若此法试行一月无效，或期间再出纰漏，不需大人驱赶，小人自请离去，永不踏足王府半步！”
空气又凝固了几秒。林管家盯着我，仿佛要看清我脑子里到底装了什么。最后，他拂袖转身，丢下一句：
“牙尖嘴利。也罢，府外西街那间半死不活的绸缎庄，就给你试手。一月为期，若不见起色……哼，你知道后果，小心我扒了你的皮!”
我心里一块大石头“咚”地落地，差点虚脱。赌赢了！至少，饭碗暂时保住了！
“谢大人给机会！小人定不负所托！”我赶紧躬身行礼，低下去的脸上，却忍不住勾起一个属于打工人的、狡黠的笑。
KPI古代推广计划，第一步，成功！
3
西街的“锦云绸缎庄”，果然是个烂摊子。门可罗雀，伙计们个个懒散得像在养老。
我一宣布要实行“每日销售登记”和“布料损耗考核”，底下顿时一片哀嚎。
“夏姑娘，这……这不是为难我们吗？”
说话的是副掌柜赵贵，这家伙胖得流油，是林管家一个远房亲戚，也是店里的老油条，
“买卖看天吃饭，哪能日日有定量？再说这布料裁剪，损耗难免嘛！”
他一带头，其他伙计纷纷附和，阴阳怪气。
我面上笑眯眯：“理解，理解，新事物嘛，总要适应。”
心里门清：跟我玩非暴力不合作？姐姐我当年对付摸鱼同事的时候，你们还在玩泥巴呢。
