清晨的阳光透过茅屋的缝隙，在地上洒下斑驳的光点。我一夜未眠，眼中布满血丝，但精神却异常亢奋。案几上铺满了用木炭绘制的草图和各种计算过程。
既然决定从老本行入手，我首先要做的是市场调研和分析。
通过刘备原本的记忆和一早的观察，我了解到草鞋在这个时代虽然是必需品，但制作粗糙，款式单一，舒适度极低。大多数人只是买来勉强穿用，毫无用户体验可言。
而市场上的卖家，多是像之前的刘备一样，自家制作后拿到集市零星售卖，没有规模效应，更没有品牌意识。
这里有一个巨大的市场空白等待填补！
我的第一步是产品创新。
凭借工业设计的功底，我重新设计了草鞋的结构。传统的草鞋只是简单地将草绳编织成鞋底，加上几个固定用的绳绊就完成了。我则引入了“人体工学”概念：
首先，将鞋底加厚并分成三层，中间层采用较软的草料，增加缓冲性；其次，在关键受力点加强编织密度，提高耐磨性；最重要的是，我改进了鞋面的设计，增加了可调节的系带，使鞋子更加跟脚，不易脱落。
“我儿今日为何将草鞋拆解重编？”母亲好奇地问道，看着我手中那双经过改良的样品。
“母亲，我觉得传统草鞋太过磨脚，且不跟脚，试试看能否改进一番。”我笑着回答，手中不停。
母亲拿起半成品端详片刻，眼中露出惊讶之色：“这编织方法倒是新颖...”
第二步是生产流程优化。
传统的手工艺人通常独自完成全部工序，效率低下。我引入了现代生产线的概念，将草鞋制作分解为五个主要工序：草料预处理、鞋底编织、鞋面制作、组装整合、质量检查。
我计划雇佣村里手巧的妇女，每人专门负责一个工序。这样不仅能大大提高效率，还能通过重复劳动使每个环节的工艺更加精湛。
然而，这个计划面临两个挑战：启动资金和人员招募。
计算下来，至少需要雇佣五名女工，预付三天工钱作为定金，再加上购买大量优质草料的费用，总共需要近五百钱。而我手头仅有前日卖鞋所得的三十多钱。
筹资成为首要难题。
思考良久，我决定采用现代初创企业常用的方法——预售和众筹。
当天下午，我带着精心制作的改良草鞋样品，拜访了村里几户较为富裕的人家。
“李叔，您看这双草鞋，”我向一位家境殷实的老农展示产品，“鞋底加厚，穿起来不硌脚；鞋面有可调节系带，走远路也不易脱落。您经常下地劳作，更需要一双好鞋啊。”
老农试穿后，脸上露出惊喜之色：“确实舒适许多！这鞋多少钱一双？”
“寻常草鞋五钱一双，我这改良款要八钱。”我顿了顿，观察对方表情后继续说，“不过您现在预订，只需预付三钱定金，三日后取鞋时再付剩余五钱。首批只有二十双，欲购从速。”
这种预售模式降低了购买门槛，同时为我提供了启动资金。老农想了想，掏出三枚铜钱：“给俺来两双！”
首战告捷！我如法炮制，又走访了十余户人家，到日落时分，竟收到了四十六钱的定金，预订出十五双草鞋。
晚上，我在油灯下计算着：定金收入四十六钱，加上原本的积蓄，共有七十九钱。距离目标还差很多，但已足以启动小规模生产。
第二天一早，我开始实施计划的第三步——人员招募。
我首先找到邻居郑大嫂，她是村里有名的巧手，编织手艺精湛，但丈夫早逝，家境贫寒。
“郑大嫂，我想请您帮忙编织草鞋，按件计酬，每完成一双鞋底支付一钱，每天至少能完成五双。”我开门见山道。
郑大嫂睁大眼睛：“一日五钱？玄德莫要说笑！”当时一个壮劳力日薪也就三到四钱。
“绝非说笑，”我正色道，“但我有要求，必须按我的标准编织，达不到标准的不计酬。”
我展示了新式草鞋的样品和编织要求，郑大嫂仔细研究后点头：“这工艺是复杂些，但一日完成五双应不成问题。”
成功招募第一人后，我又陆续找到了负责其他工序的四人：两位中年寡妇负责草料预处理，一位手巧的少女负责鞋面制作，一位细致的老妇人负责最终组装和质量检查。
最让我意外的是，母亲主动提出负责生产协调和质量监督工作。她虽不识字，但记忆力超群，能准确记住每道工序的要求和标准。
第五步是原材料采购。
我没有从本地小贩手中购买草料，而是直接找到城外的草料供应商，以批量采购为谈判筹码，将价格压低了二成，且质量比市面上的普通草料好上不少。
三天后，第一批二十双改良草鞋如期完工。当我将产品交付给预付定金的顾客时，他们的反应出乎意料地好。
“这鞋穿着真舒适！”
“走起路来不再硌脚了！”
“系带设计巧妙，再也不怕鞋子脱落了！”
口碑迅速传播开来，当天下午，就有不少人慕名而来，想要购买这种改良草鞋。不到两个时辰，首批产品销售一空，甚至还有五双的预订订单。
晚上，我在油灯下计算收益：
原材料成本：四十钱
人工成本：五人工钱共二十五钱（郑大嫂因效率高，实际完成了七双）
总成本：六十五钱
销售收入：二十双鞋，一百六十钱（其中预付定金四十五钱已计入）
净利润：九十五钱
一天净赚九十五钱！这相当于过去卖普通草鞋大半个月的收入！
母亲看着摊在案几上的铜钱，难以置信地用手抚摸着，眼中闪着泪光：“我儿...这是如何做到的？”
我笑着解释：“我们卖的不仅是草鞋，是一种更好的体验。人们愿意为舒适和品质多付钱。”
随着生意走上正轨，我开始引入更多现代商业概念：
一是品牌意识——在所有草鞋的系带上编织一个小小的“刘”字作为标识；
二是客户忠诚度计划——每次购买记录在竹简上，累计十双可免费获赠一双；
三是差异化产品线——推出普通版和精编版，满足不同消费能力人群的需求。
一个月后，“刘氏草鞋”已在涿郡小有名气。我们每天能稳定生产三十双草鞋，净利润达一百多钱。工人们的收入也大幅提高，郑大嫂甚至一天能赚到十钱，比许多男子都多。
然而，我清楚这仅仅是个开始。草鞋生意虽有利润，但市场规模有限，且极易被模仿。我必须寻找更大的机会。
一天傍晚，我注意到郑大嫂的儿子蹲在门口，用树枝在地上画着什么。走近一看，竟是一个精巧的水车设计图。
“这是...”我惊讶地问。
少年腼腆地低头：“俺见母亲每日编织辛苦，想若能有个机械代劳就好了...”
这一刻，我仿佛看到了更大的可能性。科技的力量，或许才是我在这个时代最大的优势。
当晚，我坐在案几前，开始绘制一幅水力驱动编织机的草图。窗外月光如水，我的心中却燃着一团火。
这第一桶金，不仅仅是金钱的积累，更是信心和经验的开端。在这个乱世将至的时代，科技或许真能改变命运——不只是我自己的命运，更是这个时代的命运。
