“是吗？”姜月初不置可否，继续指挥我，“打开‘项目沟通邮件’记录。”
我打开了Outlook的公共邮箱。
“搜索关键词‘数据可视化’。”
屏幕上，跳出了十几封邮件。
姜月初的激光笔，精准地定格在其中一封上。发件人，是技术部的老张；收件人，是产品部的老李。
“这封邮件，是三周前，技术部发给产品部的。内容是：‘李总，关于数据实时可视化功能，我们评估了一下技术方案，实现没有问题，但需要产品部提供更详细的交互原型。请尽快提供。’这封邮件，李总监，你收到了吗？”
老李的脸色已经变成了灰色。
“收……收到了。”
“那你回复了吗？”姜月初追问。
“……忘了。”
“忘了？”姜月初的嘴角，第一次，有了一丝若有若无的，冰冷的笑意，“也就是说，市场部提出了明确需求，技术部确认了可以实现，并且主动追要方案。而产品部，在没有和任何一方沟通的情况下，单方面修改了需求，并且遗忘了技术部的方案催促邮件，最终导致了开发错误和项目延期。”
她放下激光笔，环视了一圈会议室。
“现在，关于责任，谁还有疑问？”
整个会议室，死一般的寂静。
老李坐在那里，头埋得低低的，像个等待审判的犯人。
没有人再敢说一句“多点包容”。
因为在事实和证据面前，所有的借口和和稀泥，都显得那么苍白可笑。
会议室的大屏幕，平时是用来做PPT演示的。但今天，它成了一面照妖镜，把所有的推诿和失职，都照得一清二楚。
而手握遥控器的姜月初，就是那个最冷静的捉妖师。
6.团建？对不起，我有“被迫害妄想症”
项目的问题解决了，责任也分清楚了。公司高层对姜月初的处理方式非常赞赏，觉得她逻辑清晰，有理有据。
但她在部门里的人缘，似乎更“差”了。
大家看她的眼神，都带着一种敬畏，或者说，是害怕。她就像个精密的AI，没有感情，只有规则和逻辑。
为了“缓和”部门气氛，或者说是为了“讨好”一下这位新领导，老王又开始动起了心思。
他提议，搞一次部门团建。
“姜总，大家最近都辛苦了。不如这个周末，我们一起去郊区农家乐，吃吃饭，搞搞活动，放松一下，也增进一下同事之间的感情嘛！”老王说得声情并茂。
办公室里，大部分人其实是不想去的。谁想把宝贵的周末，浪费在和同事、领导的尬聊上？但没人敢说不。
所有人的目光，都聚焦在姜月初身上。
我心想，这下姜月初总不好拒绝了吧？这可是“为了集体”，是“增进感情”，她要是拒绝了，不就坐实了她“不近人情”的名声吗？
姜月初听完，笑了笑，说：“这个提议不错。不过，关于团建，我有几个问题。”
老王立刻说：“姜总您说！”
“第一，费用问题。”姜月初说，“这次团建，是公司组织的，还是员工自发的？如果是公司组织的，那么所有的费用，包括车费、餐费、活动费，都应该由公司承担。请你先写一份详细的预算申请，我签字后，报给行政和财务审批。”
