五
王辉的短剧事业蒸蒸日上。他创建了YouTube频道“非洲短剧之王”，订阅人数迅速突破百万。来自中国的广告合作邀请纷至沓来，要求将产品植入剧中。那个滞销的仓库，三个月内被清空并不断补货。
然而新的挑战接踵而至。一家中国大型视频平台提出收购要求，被王辉拒绝后，竟然派来了一个团队，准备在非洲复制他的模式。
“王总，他们在挖我们的人，出的工资是我们的两倍！”姆布塔焦急地报告。
短短两周，五名核心演员被挖走三个。新成立的“非洲之星”短剧团队财大气粗，免费演出还送礼品，迅速抢走了大量观众。
王辉团队士气低落，甚至有人建议干脆接受收购。“他们有钱有资源，我们斗不过的。”一名老演员说。
深夜，王辉独自坐在办公室，看着对面巨型广告牌上“非洲之星”的宣传画，感到前所未有的无力。这时，手机响起，是儿子小宝的视频电话。
“爸爸！我在学校话剧里演一棵树！”七岁的儿子兴奋地展示他的道具服装。
看着儿子用纸箱做成的简陋树装，王辉突然笑了：“宝贝，你真是爸爸的福星！”
第二天，王辉宣布了新计划——“全民演员”计划。
“既然他们挖走我们的明星，我们就让每个人成为明星！”王辉向困惑的团队解释，“我们要举办非洲短剧大赛，鼓励普通人投稿剧本和表演，获胜者不仅能拿奖金，还能成为我们下一部剧的主演！”
姆布塔恍然大悟：“这样我们就有了源源不断的新创意和人才！”
计划执行得出奇顺利。大赛消息通过社交媒体传播，短短两周收到上千份投稿。王辉还巧妙地与当地电视台合作，将决赛做成直播节目，由那家竞争对手赞助的“非洲之星”团队尴尬地发现，他们的演员大多出自传统剧团，根本无法与这些来自民间的新鲜创意竞争。
决赛夜，一位家庭主妇创作的关于艾滋病预防的感人短剧获得大奖。直播收视率创下纪录，王辉团队一举重回巅峰。
赛后，那家中国视频平台的地区负责人不得不找上门来求合作：“王总，还是您厉害。我们不是合作，而是全面代理你们的海外发行权如何？”
王辉微笑着递上一份早已准备好的合同：“欢迎加入，但条件得按我的来。”
六
又是一年雨季来临，王辉已非昔日吴下阿蒙。他的短剧公司估值超过千万美元，与中国多家视频平台达成战略合作，还获得了“中非文化交流杰出贡献奖”。
但最让他自豪的不是财富，而是公司院内那栋新盖的文化交流中心。这里定期举办中非文化交流活动，免费培训当地年轻人视频制作技能。
颁奖典礼上，王辉看着台下——前妻特意带着儿子前来祝贺，眼神里有一丝他从未见过的敬佩；马桑戈处长现在是他们的法律顾问，正西装革履地与中方代表交谈；姆布塔已成为公司CEO，忙着接受媒体采访。
“王先生，您的成功秘诀是什么？”主持人问。
王辉想了想，笑着说：“我刚来时以为自己是来教非洲人做生意的，后来发现我是来向非洲学习的。中国人常说‘入乡随俗’，但真正能做到的人不多。我的秘诀就是：永远不要觉得自己比当地人更懂他们的故事。”
