有人说，人才是拿来用的，你说的不全对，应该用来尊重的；有人说，有钱人是可以任性的，我说，也不全对，就看你遇到谁？
没有技术，而是稀有技术，是独一无二的技术，那谁说了算？老板也要任人摆布。
不信，你看看，谁是爷爷，谁是孙子？
我在机械公司工作的时候分管技术科，聘请了一个高级焊工，他技术很好，高难的焊接都能完成，但不出活，如果按计件工资根本就不能满足他工资水平，对公司影响很大，让老板非常纠结，这是高薪聘请的人才，但出工不出力。
我跟老板建议：让他带队伍，他不用干活，其他人做的活按质量和数量提成。实行后，其他人的技术有了很大的提高，产品完好率，焊接质量提了一个档次，原先不能接的难活、大活都敢接了。产量也有了突破，比过去焊接产量翻了一番。
后来，公司决定实行拜师制度，只要他教出的徒弟出徒后一年内按30%收入提成，两年后按每个人收入的10%提成，连提五年，如果五年内调走，交培训费10000元给师傅50%，杜绝了教出徒弟饿死师傅的现象。
所以，不同人员不同对待，人叫人动人不动，政策调动积极性。他不能全力以赴工作是什么不到位？这些还真要动动脑子。
企业管理关键是人，哪里有症结要把好脉，哪里醋会酸，哪里浆子会沾，从企业实际去研究，不能眉毛胡子一把抓，主次不分。技术人员是公司的支柱，什么经费问题、作息时间问题、办公条件问题、吃喝拉撒都要心中有数，他们的积极性调动起来可以加班加点，不顾老婆孩子。如果得罪了，就是耗材浪费、拖延时间、找个借口都是损失。
你敬他一尺他敬你一丈，他们可是识数的，自己傻别拿他们当傻子，他们不吃这一套。
1、 智谋姻缘局
其实，并不这么简单，要从头说起。我是董事长助理，就是高级参谋，没挂“长”，说权利大，老板是老大，我是老二；说没权力连个副总都不是。
这老板叫张万财，听这名就是唯利是图的人，我跟他相处，近了也不是，远了也不是，始终保持距离。
我从事管理工作多年，对付他还算可以，但不能算计，只有双赢才是真理，稳定秩序，有长足发展，他才佩服你。
这个点子，他挺满意，我可费了不少脑筋。
先说这高级焊工，哪能这么容易聘请，有多少猎头找到他，给高薪不搭理，给首席，不稀罕。
这是行情摆着，有的高级焊工是“五一”奖章获得者，享受政府补贴，他虽然不能比，但也不能有太大的差距。
技术行当有句话，“教出来徒弟，饿死师傅。”
猎头找他不理你？我找他人家凭啥告诉你？
我就慢慢想什么是他的软肋？从多方面了解他有个烤地瓜的儿子，是个半哑巴，言语不清，但也有点文化，初中毕业。
三十多了，没有娶亲，如果谁能给找个媳妇，他什么都能舍的。
邻村有个女孩，别说是女孩，都已经三十七，奇丑无比，但也算聪明人，实在可惜。
我想撮合他们，还要耍个阴谋诡计。
我跟高师傅透露了一下，这女的是什么样的。
